由南海區(qū)鋁門窗五金裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)和銀沙傳媒聯(lián)合出品的《鋁門窗行業(yè)大家談》直播欄目第三期，于2019年8月18日隆重開播，在短短一個(gè)半小時(shí)里，直播瀏覽量突破9萬人次。

    協(xié)會(huì)很榮幸的邀請(qǐng)到致尚陽光門窗董事長(zhǎng)耿磊先生、冠邦門窗副總經(jīng)理陳珊先生、致拓壹鋁鋁業(yè)董事長(zhǎng)梁偉志先生、雷諾麗特鋁幕墻總經(jīng)理林楚明先生、粵卓建筑五金總經(jīng)理張洪發(fā)先生，作為第三期直播欄目的嘉賓，由《鋁門窗行業(yè)大家談》欄目總編黃新榮先生主持。

    “在現(xiàn)在人才輩出的社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗械臇|西都是靠人去操作、創(chuàng)作、執(zhí)行，人才是決定企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵因素。”黃新榮先生在開場(chǎng)的時(shí)候說到。因?yàn)槿瞬诺闹匾?，所以引發(fā)出了一個(gè)值得思考的問題：人才戰(zhàn)略。

    人才對(duì)于企業(yè)的重要性，雷諾麗特鋁幕墻總經(jīng)理林楚明先生運(yùn)用馬云“十八羅漢”的這個(gè)示例說明：做一個(gè)企業(yè)，人才是最重要的，有人才，企業(yè)才可以做大做強(qiáng)，而不是單槍匹馬就能成功的。并結(jié)合到自身企業(yè)的實(shí)際談到，自己目前是借助“家的文化”來治理企業(yè)，給到員工一種團(tuán)結(jié)的意識(shí)和家的歸屬感，有效的減少企業(yè)內(nèi)部“血液”的流失。

    粵卓建筑五金總經(jīng)理張洪發(fā)先生自身經(jīng)歷作為實(shí)例，說明把適合的人才安排在合理崗位上，可以更加充分的發(fā)揮人才最大的潛力和實(shí)力的這一重要性，同時(shí)表示自己會(huì)以“家長(zhǎng)”的身份站位去關(guān)心員工，讓員工們感受到企業(yè)是一個(gè)整體、一個(gè)家的感覺。

    “人才沒有一個(gè)準(zhǔn)確的界限，所以我們就要‘以人為本’，意思就是不能只關(guān)注某幾個(gè)人身上，要弱化個(gè)人英雄主義，把關(guān)注點(diǎn)放到廣大的群眾上，因?yàn)槿罕姴攀瞧髽I(yè)的根基，并且要用制度去規(guī)范化管理，賞罰分明，才能促進(jìn)人才和企業(yè)更好的發(fā)展。”冠邦門窗副總經(jīng)理陳珊先生說道。

    談到招攬人才，致尚陽光門窗董事長(zhǎng)耿磊先生覺得前期的新員工的招聘和培養(yǎng)是很重要的，要有一個(gè)清晰的方向，對(duì)新員工要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)過程來全方面考量員工的人品、態(tài)度還有能力，才能對(duì)人才有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位，不浪費(fèi)任何一個(gè)人才之余，發(fā)揮出人才最大的實(shí)力。

    致拓壹鋁鋁業(yè)董事長(zhǎng)梁偉志先生用辯證和統(tǒng)一的思維說到：“不同企業(yè)的著重點(diǎn)就會(huì)不一樣，因而在用人方面，人才要與企業(yè)腳步同頻，這樣才能有助于企業(yè)和人才的共同發(fā)展。除此之外，還有一個(gè)相同點(diǎn)，也是各個(gè)企業(yè)都想做到的 — 給員工營(yíng)造一個(gè)‘家’的歸屬感，但是同時(shí)又做到規(guī)范化流程化的管理。”

    在直播中，他們達(dá)成一致，都堅(jiān)定一個(gè)觀念：尊重人才、尊重知識(shí)、尊重經(jīng)驗(yàn)，要為人才創(chuàng)造出合適的土壤，與此同時(shí)還要真誠(chéng)分享，才能碰撞出新的視覺。

    更多資訊敬請(qǐng)關(guān)注每月18日16:30 — 18:00播出的《鋁門窗行業(yè)大家談》直播欄目，與嘉賓們一起進(jìn)行一場(chǎng)思想的碰撞交流。

    每期欄目會(huì)邀請(qǐng)門窗行業(yè)、鋁材行業(yè)的企業(yè)嘉賓前來出席，同時(shí)邀請(qǐng)我協(xié)會(huì)的會(huì)員參加直播。感興趣的會(huì)員不要錯(cuò)過哦！可以聯(lián)系秘書處鄧綺玲報(bào)名，電話 18942401718

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